WissenAnleitungen

Prozessaufnahme, die mit dem Gespräch Schritt hält.

Die meisten Prozesse werden zweimal aufgenommen: einmal im Raum und Tage später noch einmal, wenn jemand das Flipchart im Modellierungswerkzeug nachbaut. Auf dieser Seite geht es darum, den zweiten Schritt zu streichen. Sie beschreibt die vier Quellen, aus denen ein Prozess kommen kann, die Fragen, die Ausnahmen und Umwege ans Licht bringen, und den Weg vom ersten Entwurf zu einem Diagramm, das die Verantwortlichen freigeben können.

Das Problem

Warum Prozessaufnahme schiefgeht

Das Wissen ist da. Es steckt bei der Sachbearbeiterin, beim Einkäufer, bei der Teamleitung, die den Prozess seit Jahren fährt. Was schiefgeht, ist der Abstand zwischen dem Moment, in dem sie ihn erklären, und dem Moment, in dem daraus ein Modell wird.

Zweimal aufgenommen der übliche Weg

  • Workshop: Flipchart, Haftnotizen, eine Aufzeichnung, die niemand mehr anhört
  • Tage später: jemand baut alles im Modellierungswerkzeug nach, aus Gedächtnis und Notizen
  • Review per E-Mail: Die Verantwortlichen sehen ein Modell, das sie nicht wiedererkennen

Einmal aufgenommen, im Raum mit patchley

  • Das Diagramm entsteht, während gesprochen wird, sichtbar für alle
  • Falsche Lane, fehlende Entscheidung, vergessene Ausnahme: an Ort und Stelle korrigiert
  • Offene Fragen werden im Raum gestellt, nicht eine Woche später

Die Lücke zwischen Workshop und Modell

Ein Workshop ist reich: Menschen unterbrechen sich, korrigieren eine Reihenfolge, erwähnen den Fall, der immer schiefgeht. Fast nichts davon überlebt den Weg ins Modellierungswerkzeug. Was überlebt, ist der Normalfall, weil der auf das Flipchart passt, und das Modell wird von Menschen geprüft, die nicht im Raum waren.

Wissen, das in Menschen steckt, nicht in Dokumenten

Das Handbuch beschreibt den Prozess, wie er entworfen wurde. Die Menschen beschreiben ihn, wie er läuft: welches System wirklich genutzt wird, wen man anruft, wenn die Akte unvollständig ist, warum Schritt vier freitags übersprungen wird. Die Aufnahme muss bei ihnen beginnen und ihnen etwas zum Korrigieren geben, solange sie sich noch erinnern.

Vier Quellen

Vier Wege, auf denen ein Prozess in patchley kommt

Ein Prozess liegt selten an einem Ort. patchley holt ihn dort ab, wo er ist: aus einem Gespräch, einem Meeting, einem Dokument oder einer Datei. Alle vier Wege enden im selben bearbeitbaren BPMN-2.0-Diagramm.

Interviews

Eine Person, ein Prozess, Ihre Fragen

Sie setzen sich mit der Person zusammen, die den Prozess ausführt, und fragen. Live-Audio oder getippter Text gehen hinein; das Diagramm entsteht beim Sprechen, sodass die befragte Person Lanes und Schritte sieht und korrigiert, bevor es weitergeht.

Workshops

Das Diagramm an der Wand, während die Gruppe spricht

Legen Sie die Zeichenfläche auf den Bildschirm. Die Gruppe streitet über die Reihenfolge zweier Schritte, einigt sich, und das Diagramm zeigt die Einigung. Der Workshop endet mit einem Entwurf, den alle gesehen haben, nicht mit dem Versprechen, später zu modellieren.

Meetings

patchley tritt Ihrem virtuellen Meeting bei

Fügen Sie den Meeting-Link ein. patchley nimmt als sichtbarer Teilnehmer am Call teil und zeichnet nur zwischen Start und Stopp auf. Das Gesagte landet als Notizen, und ein Schritt macht daraus einen Entwurf des Diagramms. Hilfreich, wenn die Wissensträger über Standorte verteilt sind und ein Meeting der einzige gemeinsame Raum ist.

Dokumente und Dateien

Eine PDF- oder DOCX-Datei, eine Audiodatei, eine BPMN-Datei

Laden Sie eine PDF- oder DOCX-Datei mit bis zu 50 MB hoch; ein optionaler Fokus benennt den Prozess, auf den gelesen werden soll, damit aus einem langen Handbuch ein sauberes Diagramm wird. Aufgezeichnete Interviews kommen als MP3 oder WAV herein. Eine vorhandene BPMN-Datei öffnet sich als bearbeitbares Diagramm.

Die Fragen

Die Fragen, die Ausnahmen und Umwege sichtbar machen

Die erste Beschreibung eines Prozesses ist immer der Normalfall. Die Ausnahmen, die Umwege und die echten Entscheidungsregeln kommen erst heraus, wenn man fragt. Diese Reihenfolge funktioniert im Interview und im Workshop; mit eingeschalteten Rückfragen stellt patchley dieselbe Art von Nachfragen, während Sie beschreiben.

1

Was löst den Prozess aus, und was beendet ihn?

Ein Prozess hat einen Auslöser und ein Ergebnis. „Ein Schaden wird gemeldet“ und „der Kunde hat das Geld oder eine begründete Ablehnung“ sind Start- und Endereignis. Alles dazwischen muss die beiden verbinden.

2

Gehen Sie mit mir den letzten Fall durch, den Sie bearbeitet haben.

Nicht „wie funktioniert das“, sondern „was haben Sie gestern gemacht“. Ein konkreter Fall bringt die echte Reihenfolge hervor, das System, das tatsächlich geöffnet wird, und die Kollegin, die tatsächlich gefragt wird.

3

Wo entscheiden Sie, und wonach?

Jedes „das kommt darauf an“ ist ein Gateway. Fragen Sie nach der Regel dahinter: gedeckt oder nicht, über oder unter der Grenze, vollständig oder unvollständig. Lebt die Regel nur im Kopf, schreiben Sie sie neben das Gateway.

4

Was passiert, wenn es nicht nach Plan läuft?

Fehlende Unterlagen, ein System, das nicht erreichbar ist, ein Kunde, der nicht antwortet. Die Ausnahmepfade sind die Stellen, an denen Zeit verloren geht und an denen das Handbuch schweigt.

5

Was tun Sie, das nicht im Handbuch steht?

Die Tabelle neben dem System, der Anruf, der ein Formular ersetzt, die Freigabe, die mündlich erteilt wird. Umwege sind keine Fehler, die man verstecken muss; sie sind die ehrlichste Beschreibung der Stellen, an denen der entworfene Prozess nicht passt.

6

Wer prüft, und was belegt es?

Eine Vier-Augen-Freigabe, eine Plausibilitätsprüfung, eine Abnahme. Das sind die Kontrollschritte. Fragen Sie, worauf die Prüfung schaut und welchen Nachweis sie hinterlässt, denn eine Prüferin wird dasselbe fragen.

Was aus einem Gespräch wird

Von den Worten zu den Lanes

Die Notation lesen

Lanes sind Rollen, abgerundete Kästen sind Schritte, die Raute ist eine Entscheidung, der blaue Kasten ein Kontrollschritt. Der BPMN-Leitfaden erklärt jedes Symbol; die Beispiele zeigen weitere Prozesse in derselben Notation.

Die Abbildung zeigt, was aus einem kurzen Gespräch über einen Kfz-Schaden wird. Die drei genannten Rollen werden zu Lanes. „Wir erfassen ihn im Schadensystem“ wird zu einem Schritt mit zugeordnetem System. „Dann prüft der Underwriter, ob Deckung besteht“ wird zu einem Kontrollschritt und einem Gateway mit zwei Ausgängen. Die beiden möglichen Enden aus Kundensicht sitzen am Ende der Kunden-Lane.

Nichts in der Abbildung wurde von Hand gezeichnet. Die Menschen im Gespräch haben Rollen, Schritte und Entscheidung benannt; das Diagramm ist die Notation dessen, was sie gesagt haben. Deshalb ist das Beispiel auch fiktiv: Es zeigt die Form, keine reale Organisation.

KundeSachbearbeitungUnderwriterjaneinSchaden gemeldetSchadenregistrierenCLAIMS SYSTEMUnterlageneinreichenKONTROLLEDeckung prüfenPOLICY FILE×Gedeckt?AuszahlungfreigebenCLAIMS SYSTEMMit BegründungablehnenAuszahlung erhaltenAblehnung erhalten
Fiktives Beispielmodell: Kfz-Schaden von der Meldung bis zur Auszahlung oder Ablehnung. BPMN 2.0, drei Lanes, ein Gateway, ein Kontrollschritt.

Vom Entwurf zur Freigabe

Vom ersten Entwurf zu einem Diagramm, das Sie freigeben können

Der erste Entwurf ist der Anfang eines Gesprächs, nicht sein Ende. Fragen Sie patchley, was unklar ist oder fehlt, und es zeigt es auf; es schlägt Änderungen vor, statt sie zu machen, und behält jede Version, damit die Prozessverantwortlichen ein Diagramm freigeben, das sie wirklich gelesen haben.

1Erster EntwurfLanes, Schritte, Gateways, Systeme und Dokumente, gezeichnet aus dem Gespräch oder dem Dokument.
2Nach Lücken fragenFragen Sie patchley, wo eine Entscheidung keine Regel, ein Schritt keinen Verantwortlichen oder ein Pfad kein Ende hat, und es zeigt es auf.
3VorschlägeBeschreiben Sie eine Änderung in Worten. patchley schlägt die Bearbeitung vor und zeigt sie, bevor sie greift.
4HandarbeitVerschieben, umbenennen, ergänzen auf der Zeichenfläche. Ihre eigenen Änderungen werden nie von einem späteren Vorschlag überschrieben.
5FreigabeDie Prozessverantwortlichen bestätigen die Version. Jede frühere Version bleibt verfügbar.

JEDE ÄNDERUNG WIRD ANGEZEIGT, BEVOR SIE GREIFT · SIE ENTSCHEIDEN · JEDE VERSION BLEIBT

In einem Satz

Die Aufnahme endet mit der Freigabe durch die Menschen, die den Prozess ausführen, nicht mit einer Datei, die jemand stellvertretend erstellt hat.

Das Ergebnis

Was Sie am Ende haben

Die Aufnahme erzeugt eine Quelle, das Diagramm, und alles Weitere hängt daran. Die Analysen pro Schritt werden aus dem Diagramm und dem Gespräch geschrieben, die Präsentation wird aus beidem gefüllt. Ändern Sie das Diagramm, folgt der Rest; was Sie von Hand geschrieben haben, bleibt.

DiagrammBPMN 2.0 mit Pools und Lanes für die Rollen, Gateways, Systemen, Dokumenten und markierten Kontrollschritten. Mehrere Diagramme bilden eine Prozesslandkarte.
AnalysenPro Schritt: SOP, Schwachstellen, Compliance, Kennzahlen oder Ihre eigene Vorlage. Siehe Prozessdokumentation.
PräsentationEine PowerPoint-Präsentation, gebaut aus Diagramm und Analysen, in PowerPoint bearbeitbar.
ExporteDas Diagramm als BPMN 2.0 XML, das sich in Standard-BPMN-Werkzeugen wie Camunda Modeler, Signavio oder ADONIS öffnet, oder als SVG und PNG; die Analysen als XLSX; die Präsentation als PowerPoint-Datei.
Schadenbearbeitung · freigegeben
Lanes aus den genannten RollenKontrollschritte markiertSysteme je Schritt
Gespräch → Diagramm → Analysen → Präsentation

FAQ

Häufige Fragen

Die Fragen, die vor dem ersten Interview mit patchley gestellt werden.

Zeichnet patchley das ganze Meeting auf?

patchley nimmt als sichtbarer Teilnehmer am Call teil, sodass alle im Meeting sehen, dass es dabei ist, und zeichnet nur zwischen Start und Stopp auf. Das Gesagte landet als Notizen, und ein Schritt macht daraus einen Entwurf des Diagramms. Was mit dem Audio geschieht und wo es verarbeitet wird, steht auf der Seite zu Sicherheit und Daten.

Müssen die Befragten BPMN kennen?

Nein. Sie beschreiben ihre Arbeit in eigenen Worten; die Notation ist Sache von patchley. Was sie können müssen, ist das Diagramm so weit zu lesen, dass sie „das stimmt nicht“ sagen können, und die Form aus Lanes und Kästen ist nach wenigen Minuten lesbar.

Kann ich mit einem vorhandenen Handbuch beginnen?

Ja. Laden Sie eine PDF- oder DOCX-Datei mit bis zu 50 MB hoch, mit Fokus auf den gewünschten Prozess, nehmen Sie den Entwurf ins Interview und fragen Sie die Menschen, die den Prozess ausführen, wo das Handbuch falsch liegt. Die Unterschiede sind meist der nützlichste Teil.

Wo werden die Daten verarbeitet?

patchley wird in der EU gehostet: Die Anwendung läuft in einem Rechenzentrum in Deutschland, die KI-Modelle kommen von einem europäischen Anbieter, gehostet in der EU. Details auf der Seite zu Sicherheit und Daten.

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